TalentDesk
Plataforma para organizar colaboradores externos y proveedores, con incorporación, tareas, contratos, facturación consolidada e integraciones.
TalentDesk reúne en un mismo sistema la información de colaboradores externos, el trabajo encargado y los pagos pendientes. La plataforma se dirige a empresas que utilizan profesionales autónomos, contratistas y proveedores con sus propios equipos. Su planteamiento parte de un problema concreto: cuando cada relación se administra por separado, resulta difícil ver quién hace cada tarea y qué coste tiene.
El equipo fundador había creado PeoplePerHour en 2007, una plataforma para encontrar profesionales por encargo. TalentDesk desarrolla otra etapa de ese recorrido, centrada en administrar el equipo externo que una empresa ya utiliza. La historia publicada relaciona el producto con la experiencia en la economía del trabajo autónomo, sin presentar ambos servicios como una misma plataforma.
La incorporación de colaboradores utiliza formularios y procesos configurables. Perfiles, habilidades y documentos se organizan en un directorio que permite buscar personas para una tarea. Esa base se conecta con la asignación del trabajo, el seguimiento de hitos y entregas y la vigilancia de los presupuestos de un proyecto.
La automatización de pagos agrupa facturas de colaboradores y proveedores en una factura consolidada para la empresa. TalentDesk anuncia pagos en más de ciento noventa países y más de ciento diez monedas. La información de costes y tareas permite relacionar el gasto con los encargos realizados, mientras las integraciones conectan el flujo con herramientas contables y otras aplicaciones.
TalentMarket añade la búsqueda de nuevos colaboradores, que pueden incorporarse al directorio de la empresa. La plataforma también ofrece gestión de contratos y servicios de Agent of Record, en los que formaliza contratos por cuenta del cliente según el servicio contratado. Son módulos de funcionamiento de la plataforma, diferenciados de sus herramientas de tareas, pagos e incorporación.
Tecnología, consultoría, agencias, medios y formación digital aparecen entre los sectores a los que dirige su propuesta. Los equipos de operaciones, finanzas y recursos humanos pueden trabajar sobre la misma información. La demostración del sistema y el acompañamiento al cliente permiten recorrer ese proceso antes de organizar una operación real, desde la entrada de un colaborador hasta la entrega del encargo y su pago.
Gestión de colaboradores externos, tareas y pagos